传统茶企该如何逆势突围?
日期:2015-06-07 浏览:156次 
传统茶企该如何逆势突围?

经过漫长而痛苦的市场转型,行业突围的成败开始显现了出来。4日,素有“中国叶行业百强企业”之称的九峰茗在一夜之间关闭了福州全部门店,将原本默默调整经营思路的行业推向了舆论的风口浪尖。

【解构“九峰”模式】

主打低端不适应厦门市场

行业来说,厦门可以说是当之无愧的“一线城市”,乃欲做大的企业之必争之地,正如一位叶销售界精英所言:不在厦门开旗舰店,削减厦门市场的费用,除非这家企业不想做加盟!然而,让人不解的是,传说中有着“中国叶行业百强企业”之称,走发展加盟销售路线的九峰茗在厦门却恰恰就没有旗舰店。

昨日,记者走访了厦门叶市场发现,九峰茗尚未在厦门开出专卖店,其产品甚至并不为市民所熟知。业内人士介绍说,九峰茗在厦门最大的销售渠道大概要数永辉超市,九峰茗以“大路超市货”的方式低调销售。不过,昨日记者来到永辉超市发现,现在在超市中已经看不到九峰茗的产品。

“九峰主打的是茉莉花茶保健,主攻福州及北方市场,其主打产品并不是厦门市场的主流,所以其产品走的应该是和大多数传统企不同的路线。”一位业内人士说。

企如何转型】

厦门企提前谋划从扩大内需到“安内拓外”

九峰的关店潮对厦门行业有多少影响?业内人士说,影响不大。另一位不愿意透露姓名的行业元老说,九峰茗对厦门市场的态度是以低端切入市场,然而,在他们暂时还没有打入厦门市场的时候就已经夭折了。

叶的市场行情当然是由市场决定的,今年的叶由于倒春寒歉收,收购价格不降,还反而上涨了。“厦门叶进出口有限公司的总经理王贵卿说,虽然今年以来行业大环境普遍不景气,厦仍然保持逆市增长。“市场没有问题,有问题的是经营。”

说起突围,王贵卿也表示,厦又有明确的布局:安内拓外。在全球经济一体化的今天,中国企不能仅满足于国内发展,而要加快“走出去”的步伐,在扎实内销的基础上加大外销举措,放眼国际市场。在保持内需稳定增长的同时,提升产品的品质和企业的品牌国际知名度和影响力,才是正确的突围之道。

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